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    工程公司部署开年重点工作

    春来山水醒,岁首又谋耕。213日,郑州黄河工程有限公司总经理办公会研究2019年度绩效考核指标体系重点任务,部署开年重点工作,要求各部门、各项目部迅速收心入队,以饱满的精神状态投入到新一年的工作之中。

    会议梳理总结了公司2018年考核指标完成情况,对失分项进行认真分析,深入领会上级治黄工作思路和举措,强调2019年要补齐短板差距、强化问题分析、着手细节加强监管,及时提炼全年工作中的可取经验,不断改进提升工作方法和工作水平,为2019年工作的顺利开展夯实基础。一是梳理分解2019年重点工作,完成年度绩效考核指标体系重点任务建议上报;二是完善资料,充分做好省局经济工作考核准备;三是精心筹备,认真组织召开2019年党风廉政建设工作会议及民主生活会;四是积极开展项目节后复工,迅速安排人员进场施工,确保工程项目建设有序推进;五是加快推进项目软件管理、电子审批等信息系统流程的开发应用,对项目台帐、投标流程、证件数据库进一步规范完善;六是既定工作要抓早,各部门要把工作想在前、做在前、提前推进、早出成效,同时还要本着“亮点突出”的原则,细化安排好2019年各项工作。(杨文娟)

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